門窗是定制化產品，要實現(xiàn)產業(yè)化，首先要突破定制類產品難以實現(xiàn)大規(guī)模標準化生產的瓶頸。制約因素除了生產環(huán)節(jié)外，還有售后服務、現(xiàn)場安裝等環(huán)節(jié)問題，所以不可能像家具、電器行業(yè)隨心所欲地生產、庫存、出貨、安裝。因此，與其他行業(yè)不大相同的是，在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，門窗業(yè)現(xiàn)今存在的制約行業(yè)健康成長的主要問題并不在市場、也不在終端，而在于行業(yè)內部。作為定制類企業(yè)，發(fā)展階段并不能簡單追求經銷商越多越好，或生產量越大越好，其成敗的關鍵在于品牌、技術、管理及組織水平等綜合實力的整體結合程度。

劣勢如下：

劣勢一：個性化與規(guī)?；拿艿慕鉀Q

由于定制類產品太個性化，需量身訂作，而且標準缺失，所以門窗行業(yè)的發(fā)展速度會像衣柜、樓梯、櫥柜一樣受限制。這是個性化與規(guī)?；g的矛盾，也是制約行業(yè)難以像家具、家電那么容易做大做強的根源。所以一般情況下，門窗行業(yè)很難出現(xiàn)“寡頭”，想實現(xiàn)“一家獨大，大小通吃”根本不可能，所以“百家爭鳴，百花齊放”的現(xiàn)象容易在定制類行業(yè)出現(xiàn)。

劣勢二：低價競爭降低整個行業(yè)聲譽

由于門窗行業(yè)表面上的進入門檻不是太高，又加上地區(qū)消費水平不均衡，個別業(yè)主的要求也不高，再加上需求季節(jié)化明顯，旺季產能瓶頸普遍存在，所以在定制過程中流程控制和品質控制難度較大。一些新生企業(yè)如果售后服務不到位，會比較容易產生質量問題。這個問題關系到整個行業(yè)的聲譽。需要加以提醒和重視。

還有一些企業(yè)，新進入門窗行業(yè)，對門窗行業(yè)了解不深，只是看好了門窗行業(yè)廣泛的前景，卻沒有看到門窗行業(yè)核心的問題，仗著雄厚的資金實力，為了獲取快速發(fā)展，一進入這個行業(yè)就開始打價格戰(zhàn)，以低價吸引加盟商搶占終端，這在短期網絡建設上或許有一定的作用，但長期來看，企業(yè)長期的低價運作無法獲得足夠的利潤支持，逐漸喪失持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的能力，導致如飛單、質量上以次充好等問題出現(xiàn)，企業(yè)將限入兩難境地。

如果我們一味拼產量、拼終端、拼價格，而在起步階段犯了上述毛病，不下決心將產品品質做上去、把生產配套系統(tǒng)做扎實，結果受害的不是哪家企業(yè)，不是哪個品牌，而是整個中國門窗行業(yè)。

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